Eigenfertigung oder Fremdbezug? Entscheidungen im Rahmen der Margenoptimierung
Bereits in der Angebotsplanung den maximalen Deckungsbeitrag anstreben
Im Rahmen des Supply Planning bestehen in Bezug auf die Ausgestaltung eines Produktionsgrobplans mit maximaler Gewinnmarge erhebliche Freiheitsgrade. Möglichkeiten Margen zu optimieren ergeben sich aus der:
Entscheidung „Eigenfertigung oder Fremdbezug?"
Ausnutzen von Marktmechanismen wie volatile Rohstoffpreise und Logistikkosten sowie Wechselkursschwankungen
Reduktion von Produktionskosten
Auswahl der besten Produktionstechnologie, Vermeiden von Verschnitt, Ausschuss oder Leerlauf, Energieeffizienz, usw.
Verbesserung der Bedarfsbefriedigung
Ausweichen auf alternative Lieferungen eines höherwertigen Artikels um zusätzliche teure Umrüstungen zu vermeiden, usw.
Prozess der Margenoptimierung | Beeinflussbare Kostentreiber als Entscheidungskriterien
Für die jeweiligen Freiheitsgrade sind Kosten zugeordnet, die noch durch Planungs- und Steuerungsmaßnahmen beeinflusst werden können. Dies sind u.a. folgende Kosten:
- Vorbereitungs- und Rüstkosten der Produktionsanlagen
- Stillstandskosten von Produktionsanlagen
- Lagerkosten von Rohmaterial Vor-, Zwischen- und Endprodukten
- Kosten aus der Nichteinhaltung von Lieferterminen
- variable Beschaffungskosten wie bspw. Mengenrabatte
- variable Kosten der Kapazitäts- und Ressourcennutzung wie bspw. Überstunden
Marktmechanismen clever nutzen: Make-or-Buy- und/oder Hedge-Simulation mit Planungslösungen von ORSOFT
Zeitreihensimulationen ermöglichen es, neben üblichen Simulationen zur Beurteilung der Frage „Eigenfertigung oder Fremdbezug“ hinaus auch Währungs- oder Rohstoffsicherungsgeschäfte in die Optimierungsbetrachtung einzubeziehen. Während bei Make-or-Buy de facto eine Vorentscheidung getroffen wird, kann je nach Produktionstechnologie bei der Hedging-Option flexibler auf spätere Marktveränderungen reagiert werden. Als zusätzlicher Freiheitsgrad entsteht das Verfallenlassen einer Hedge-Option bei sich verändernden Rahmenbedingungen.
Margenoptimierung mit der ORSOFT Enterprise Workbench: Sie entscheiden welche Maßnahmen die richtigen sind!
Im Rahmen der softwaregestützten Margenoptimierung werden sowohl planerische (Auftragslage, verfügbare Kapazitäten etc.) als auch kaufmännische Informationen (Preise, Wechselkurse, Transportkosten) in den Planungslauf eingebunden. Die unterschiedlichen What-If-Szenarien können entsprechend ganzheitlich und simultan berechnet und anschließend anhand geeigneter Kennzahlen verglichen werden.
Im Resultat der Margenoptimierung können
- alternative Produktions-, Beschaffungs- und Verteilungsstrategien,
- alternative Produktionsressourcen (bzw. -standorte) und/oder
- eine Bereinigung des Produkt- / Kundenportfolios als strategische Maßnahme stehen.
